(Projekt-)Management ist tot – Warum ist das für Ihr Unternehmen relevant?
Management ist tot … und das ist keine These!
DXD 2024Vortrag
Fabian Metzger | 7 min Lesezeit
Management, wie wir es kennen, ist tot. Das ist keine provokante These, sondern eine Tatsache. Dennoch scheint es allgegenwärtig zu sein, fast wie ein Virus. Wir nennen etwas, das klinisch tot ist, aber dennoch weiterläuft, untot. Genau das ist Management: eine Zombietechnologie aus dem Industriezeitalter. Wenn Management tot ist, muss das Projektmanagement doch erst recht tot sein, oder?
Mein Weg vom klassischen Projektmanagement zu echten Teams bei den Rheinschafen
Vor über 20 Jahren begann ich, Projekte zu managen. In einem großen deutschen Konzern lernte ich die klassischen Projektmanagement-Methoden: dokumentierte Prozesse mit Meilensteinen, Pflichtenheften und Risikoanalysen. Alles war streng kontrolliert, doch die Ergebnisse blieben oft hinter den Erwartungen zurück. Große Summen flossen in Projekte, die nie realisiert wurden, während veraltete Systeme weiterbetrieben wurden.
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Während meines Masters in Software Engineering stieß ich auf agile Methoden. „Das ist die Lösung!“, dachte ich. Doch in der Praxis erwies sich dies als Trugschluss. Kunden wollten keine agilen Prozesse, sondern klare Vorgaben, Deadlines und Budgets.
Auch bei den Rheinschafe, als wir wuchsen und versuchten, mit Kanban und anderen Methoden zu arbeiten, stießen wir auf dieselben Probleme. Allerspätestens wenn Kollegen in mehreren Projekten parallel arbeiteten, brach das System zusammen. Die Antwort von außen lautete oft: „Ihr macht es falsch, ihr habt Agilität nicht verstanden.“ Ganz sicher war das auch absolut zutreffend, nur half uns das in der Realität überhaupt nicht weiter. Wie konnten wir das ändern? Das Ganze fühlte sich für mich damals genau so an, wie Dave Thomas es gesagt hat:
„Agile is dead. It’s just a synonym for doing half of Scrum badly.”
Dave Thomas | Co-Author of the Agile Manifesto
DXD-Vortrag
Management ist tot …
und das ist keine These!
Warum klassische und agile Methoden oft scheitern
Bei vielen Kunden, insbesondere in der Industrie, dominieren klassische Projektmanagementmethoden. Dies gilt besonders bei Webprojekten für Industriekunden und Maschinenbauer. Diese Methoden sind darauf ausgelegt, technische Probleme zu lösen. Doch Projekte sind keine rein technischen Herausforderungen. Sie erfordern menschliche Interaktionen und Flexibilität, die sich nicht durch starre Prozesse steuern lassen.
Bei der Entwicklung von Webseiten und Webprogrammierung für Industriekunden stoßen traditionelle Managementansätze oft an ihre Grenzen. Innovation und Kreativität lassen sich nicht in feste Abläufe pressen. Genau das haben wir bei den Rheinschafe erlebt.
Die Transformation zu einem echten Team – und warum Management überholt ist
Die Lösung liegt nicht in der Perfektion einer bestimmten Projektmanagement-Methode, sondern in der Zusammenarbeit der Menschen. Webprojekte für Maschinenbauer und andere Industriekunden erfordern flexible Teams, die gemeinsam mit Ihnen auf Augenhöhe Lösungen entwickeln. Projekte sind keine Prozesse – sie sind dynamisch und erfordern Zusammenarbeit und Kommunikation.
Bei den Rheinschafe haben wir uns von klassischen Hierarchien verabschiedet und Teams geschaffen, die stabil und flexibel auf Ihre Bedürfnisse eingehen. Unsere Teams agieren eigenständig und übernehmen die volle Verantwortung – in direkter Zusammenarbeit mit Ihnen. Unnötige Zwischenschritte und Hürden gehören der Vergangenheit an.
Ein Beispiel: Ein Kunde hatte regelmäßige Jour Fixe-Termine angesetzt. Nach unserer Umstellung auf autonome Teams erübrigten sich diese schnell, da die Kommunikation transparenter und direkter wurde.
Das Ergebnis: Wir arbeiten effizienter und schneller, und Sie profitieren davon, dass wir uns voll und ganz auf Ihre Ziele konzentrieren können.
Was bedeutet das für Sie als Kunde?
Durch unsere Arbeitsweise erhalten Sie als Kunde den größtmöglichen Mehrwert. Jedes Teammitglied kommuniziert direkt mit Ihnen, und gemeinsam schaffen wir echte Ergebnisse. Das Prinzip der „stillen Post“ gehört der Vergangenheit an. Unsere Agilität zeigt sich in echten Sprints, enger Zusammenarbeit und greifbaren Erfolgen.
Gerade für Webprojekte für Industriekunden und Maschinenbauer ist diese Arbeitsweise ideal. Sie profitieren von unserer schnellen Reaktionsfähigkeit und der engen Integration Ihrer Bedürfnisse in unser Team. Wir setzen Ihre Webseiten und Webprogrammierung so um, dass sie effizient, funktional und auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind.
Die Zukunft des (Projekt-)Managements: Lang lebe das Team!
Klassisches Management ist Vergangenheit. Bei den Rheinschafe setzen wir auf autonome Teams, die flexibel und effizient arbeiten. Für Sie bedeutet das eine schnellere, transparentere und erfolgreichere Umsetzung Ihrer Webprojekte.
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie auch Ihr Unternehmen von unserer Arbeitsweise profitieren kann? Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns, mit Ihnen über Ihre Projekte zu sprechen und gemeinsam Lösungen zu finden!
Fabian
Metzger
Mehr zum Autor
Fabian Metzger ist ein Verfechter moderner Arbeitsweisen und hat sich in den letzten 20 Jahren intensiv mit Projektmanagement und Teamdynamik auseinandergesetzt. Seine langjährigen Erfahrungen, kombiniert mit seiner tiefen Überzeugung, dass klassische und agile Methoden oft an der Realität vorbeigehen, prägen seine Arbeit bei den Rheinschafen. Durch den Aufbau autonomer Teams ist es uns gemeinsam gelungen, starre Hierarchien abzubauen und echte Zusammenarbeit zu fördern. Fabian glaubt daran, dass Projekte nicht durch Management, sondern durch Menschen zum Erfolg gebracht werden – eine Philosophie, die wir mit Begeisterung leben.